האם יש תוצאה אנושית ל- WFH?

האם יש תוצאה אנושית ל- WFH?

אפל עשתה עסקים נהדרים במהלך המגפה עם שימוש ארגוני במכשירי Mac שהעלו 23% ורשמו מכירות אייפון. אך האם יש עבודה אנושית לעבודה מהבית? זה נראה אפשרי.

משבר בפער העבודה / החיים

כדי להבין מה ההשפעה של עבודה מרחוק שוחחתי עם תוכנת TRUCE, ששיתפה נתונים עדכניים שהחברה פרסמה המספקת מפת חום כדי להראות לנו היכן אנו נמצאים.

הטענה מלמעלה למטה? שימוש מרחוק בדרכי המגפה פירושו שאנחנו מכורים למכשירים הניידים שלנו יותר מתמיד, כאשר רבים משקיעים שעות ארוכות יותר ומספר רב של אנשים מתלוננים על שחיקת האיזון בחיי העבודה.

בין שאר האינדיקטורים, המחקר מראה:

  • 62% מתוך 1,500 עובדים בארה”ב מגלים כי הטלפונים הניידים או הטאבלטים שלהם ממלאים תפקיד מרכזי בסיוע להם להיות פרודוקטיביים.
  • יותר משליש משתמשים לעתים קרובות יותר במכשירים ניידים בעבודה מאשר לפני מגיפה.
  • 56% גם חושבים שזכותם להשתמש במכשירים אישיים בעבודה.

אך מה שבאמת קריטי הוא ש 46% מהאנשים שנשאלו טענו כי הם עובדים יותר ממה שהיו לפני שנה; זה די מובן מדוע 56% מהעובדים חושבים שזו גם זכותם להשתמש במכשירים הניידים שלהם בעבודה.

הסטטיסטיקה שמפחידה אותי ביותר היא ש 23% מהעובדים רוצים שהם יוכלו למצוא איזון טוב יותר בין עבודתם לחיים הביתיים שלהם. בעוד שהמגפה גועשת, על רוב העובדים ללמוד גם לנהל לחץ אישי קיצוני: היעדר קשר פיזי, היעדר חברים ובני משפחה, ורבים המתאבלים כיום על יקיריהם ומתמודדים עם שבריריות כלכלית או תעסוקתית. זה יוצר באר מתח של רבים, מה שמוביל לשחיקה כשאנשים פשוט נגמרים להם האנרגיה.

יחסי אנוש במיקור חוץ

אין דבר כזה איזון עבודה / חיים מושלם, כמובן. ובעוד שיש מעסיקים שמבינים את הלחץ העומד בפני עובדיהם, לא כולם מבינים: מעסיקים מופעלים הדואגים לצוותם מספקים תוכניות לבחירת עובדים, בונוסים הקשורים למטרה, תמיכה אישית, Wi-Fi מסובסד ויחס נטול שיפוטיות כלפי ימי מחלה. מי שלא, מתעקש על העובדים להישאר במצלמה כל היום ומסרב לקבל תירוצים להיעדרות על בסיס טיפול בילדים או כל צורך אחר, תוך שהם מתמכרים למדיניות אש ושכירות חוזרת.

במידה רבה, האחריות התאגידית סביב הטיפול בעובדים בסביבה זו הועברה למעשה לעובדים עצמם, גם כאשר התפוקה (ושעות העבודה) גדלו. ובעוד המכשירים של אפל ואפליקציות צד שלישי יכולים לעזור לעובדים מרוחקים לנהל את הזמן בצורה יעילה יותר, הצורך של כל הצדדים לפתח דרכי עבודה חדשות שאינן משפיעות על המרחב האישי נותר מאתגר.

[Also read: An Apple-centric guide to effective (and productive) remote working]

זה לא עניין ספציפי לפלטפורמה, כמובן: חלונות או מק, אנדרואיד או אייפון, אייפד או טאבלט אחר, עובדים ארגוניים מכל פס מתמודדים עם אתגרים מורכבים כשהם מלהטטים בעבודה ובאחריות אישית. המגיפה יצרה שינוי ברחבי המערכת האקולוגית העסקית. קח תמיכה טכנית, שם פריסת מגע אפס, תמיכה מרחוק וכניסה דיגיטלית הפכו לחובה.

ספירת איכות

התוצאות האחרונות של אפל מראות כיצד היא הרוויחה מהשינוי הזה באופן העבודה שלנו. זה לא מפתיע, לאור העלות והמורכבות של מתן תמיכה טכנית לפלטפורמות מסוימות בהשוואה לאפל של אפל.

“טכנולוגיה טובה ואמינה במקום העבודה היא כבר לא הטבת עובדים, זו תנאי מוקדם”, אמר לי מנכ”ל Interlaced.io, ג’סטין וולס. “זה נכון במיוחד לדורות שנכנסו לאחרונה לכוח העבודה וגדלו עם מכשירי אפל.”

הושקעו השקעות ענק כדי לשמור על 60% מהעסקים שמתכננים כעת לשמור על תמיכה בעבודה מרחוק בהמשך. מנכ”ל אפל, טים קוק, אמר באותה המידה: “אני לא מאמין שנחזור להיות כפי שהיינו, כי גילינו שיש כמה דברים שבאמת עובדים ממש טוב וירטואלית.”

אנא עקוב אחרי טוויטר ^(https://healthtipsss.xyz/goto/https://twitter.com/jonnyevans_cw), או הצטרף אלי לקבוצת הבר והגריל של AppleHolic ב- MeWe.

זכויות יוצרים © 2021 IDG תקשורת בע”מ

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *